Leistungen
partnerschaftlich und zielgerichtet zum Projekterfolg
Ein Überblick über das Leistungsprofil der Baumanagement Feik GmbH
Baumanagement und Bauprojektorganisation:
- Entwicklung der erforderlichen Organisationsstrukturen für ein erfolgreiches Projekt, mit entsprechender Dokumentation durch ein Projektorganisationshandbuch
- Definitionen von Aufbau- und Ablauforganisation
- Festlegung der Leistungsschnittstellen
- Erarbeitung und Management eines, auf das Projekt zugeschnittenen, Informations- und Dokumentationssystems
- Koordination und Kontrolle aller Projektbeteiligten
- Projektbegleitendes Risikomanagement
Qualitätssicherung:
- Klärung der Projektziele und Abgleich mit den Randbedingungen und Umsetzungsmöglichkeiten
- Unterstützung bei Bedarfsplanung
- Laufende Kontrolle des Planungsfortschritts und Unterstützung bei Entscheidungsfindung des Bauherrn durch Entscheidungsvorlagen
- Strukturiertes Änderungsmanagement
- Laufendes Qualitätscontrolling
- Kontrolle der Qualitätssicherungsmaßnahmen bei der Umsetzung
- Strukturiertes Mängelmanagement
- Erstellung optimierter Leistungsbilder für Konsulenten, Planer und Ausführende
- Unterstützung im Vergabemanagement (von der Wahl Abwicklungsmodells bis zur Vergabe)
- Mitwirkung bei der Erstellung von Verfahrens- und Angebots- und (ergänzenden) Vertragsbestimmungen
- Unterstützung bei der Definition von Eignungs- und Zuschlagskriterien
- Angebotsprüfung und –bewertung
- Unterstützung bei der Beauftragung von Leistungen und Zusatzleistungen
Kostenmanagement:
- Kostenplanung und laufende Kostenverfolgung, -kontrolle und Kostensteuerung im Abgleich mit dem Budget
- Implementierung eines durchgängigen Kostenmanagements von Vorentwurf bis Schlussrechnung für das Projekt
- Definition des Mittelabflusses und Rechnungsmanagement des Bauprojekts
- Rechnungsprüfung und Freigabe
- Erstellung von Rahmenterminplänen und daraus abgeleitet Planungs-, Vergabe- und Ausführungsterminpläne
- Laufende Terminkontrolle und Terminsteuerung und Koordination
- Fortschreibung und laufende Optimierung der Terminpläne
Gutachtenerstellung zu Baumanagementfragen
Beweisaufnahmen im Zuge der Bauausführung
In-House Schulungen zu Baumanagement, Kosten- und Terminsteuerung
Generalplanerkoordination bei Großprojekten
sowie die Leistungen der klassischen Leistungsmodelle für
Projektleitung, Projektsteuerung und Begleitende Kontrolle;
abrufbar unter Leistungsmodelle
Leistungen
partnerschaftlich und zielgerichtet zum Projekterfolg
Ein Überblick über das Leistungsprofil der Baumanagement Feik GmbH
Baumanagement und Bauprojektorganisation:
- Entwicklung der erforderlichen Organisationsstrukturen für ein erfolgreiches Projekt, mit entsprechender Dokumentation durch ein Projektorganisationshandbuch
- Definitionen von Aufbau- und Ablauforganisation
- Festlegung der Leistungsschnittstellen
- Erarbeitung und Management eines, auf das Projekt zugeschnittenen, Informations- und Dokumentationssystems
- Koordination und Kontrolle aller Projektbeteiligten
- Projektbegleitendes Risikomanagement
Qualitätssicherung:
- Klärung der Projektziele und Abgleich mit den Randbedingungen und Umsetzungsmöglichkeiten
- Unterstützung bei Bedarfsplanung
- Laufende Kontrolle des Planungsfortschritts und Unterstützung bei Entscheidungsfindung des Bauherrn durch Entscheidungsvorlagen
- Strukturiertes Änderungsmanagement
- Laufendes Qualitätscontrolling
- Kontrolle der Qualitätssicherungsmaßnahmen bei der Umsetzung
- Strukturiertes Mängelmanagement
Beschaffungswesen:
- Erstellung optimierter Leistungsbilder für Konsulenten, Planer und Ausführende
- Unterstützung im Vergabemanagement (von der Wahl Abwicklungsmodells bis zur Vergabe)
- Mitwirkung bei der Erstellung von Verfahrens- und Angebots- und (ergänzenden) Vertragsbestimmungen
- Unterstützung bei der Definition von Eignungs- und Zuschlagskriterien
- Angebotsprüfung und –bewertung
- Unterstützung bei der Beauftragung von Leistungen und Zusatzleistungen
Kostenmanagement:
- Kostenplanung und laufende Kostenverfolgung, -kontrolle und Kostensteuerung im Abgleich mit dem Budget
- Implementierung eines durchgängigen Kostenmanagements von Vorentwurf bis Schlussrechnung für das Projekt
- Definition des Mittelabflusses und Rechnungsmanagement des Bauprojekts
- Rechnungsprüfung und Freigabe
- Erstellung von Rahmenterminplänen und daraus abgeleitet Planungs-, Vergabe- und Ausführungsterminpläne
- Laufende Terminkontrolle und Terminsteuerung und Koordination
- Fortschreibung und laufende Optimierung der Terminpläne
Gutachtenerstellung zu Baumanagementfragen
Beweisaufnahmen im Zuge der Bauausführung
In-House Schulungen zu Baumanagement, Kosten- und Terminsteuerung
Generalplanerkoordination bei Großprojekten
sowie die Leistungen der klassischen Leistungsmodelle für
Projektleitung, Projektsteuerung und Begleitende Kontrolle;
abrufbar unter Leistungsmodelle
